Organigram
Op Weg naar een Betere, Professionelere Organisatie
Er komt een tijdstip dat de organisatie beter en professioneler moet. Dat kan zijn bij tien, 20 of 50 werknemers, in elk geval wanneer de directie - op straffe van een maagzweer - niet langer alles zelf kan afhandelen. Het kan ook gaan om vier aandeelhouders die geen enkele structuur in hun management hebben. Hoe krijg je een betere, meer professionele organisatie? Er bestaan hiervoor goed werkende managementmethoden. In deze Personal Management Coaching gaan we in op:
Eensgezindheid aan de top
Managen is top-down. Het is belangrijk dat de top het eens is over de te sturen koers. Groeien of niet en zo ja waarin? Harmonisatie van de hoofdlijnen op de korte en de lange termijn. Zodra de koers is uitgezet, ontstaat de vraag hoe je de taken verdeelt. Een goede taakverdeling houdt de groei comfortabel. Het gaat dus op twee stappen.
Harmonisatie
Stap 1: We nemen een lijst van korte- en langetermijnfactoren en stellen in een groepsconsult vast waarover in de top eensgezindheid bestaat. We werken de factoren diverse malen door, zodat u het eens bent en alles op elkaar is afgestemd. Duur: 2-3 dagdelen.
Taakverdeling
Stap 2: Nu dat de korte en de lange termijn zijn geharmoniseerd, kijken we naar de taakverdeling. Het wiel behoeft niet opnieuw te worden uitgevonden. Er bestaat zo iets als een standaard organigram met de bijbehorende standaard taakverdeling en administratieve stroomschema's. En een methode om de standaard aan uw situatie aan te passen. Duur: 2-3 dagdelen..
Als beide succesvol zijn, denkt u wellicht dat u er bent, maar nu begint het pas: de medewerkers informeren, eventueel testen, opleiden in hun functie, etc. etc. Zover gaat deze offerte echter niet.
|
