Leren delegeren
Wederzijdse assistentie, wederzijdse emotionele en bestuurlijke obstakels
In deze persoonlijke workshop nemen we aan dat u met uw onderneming wilt groeien. Hiervoor moet u vroeg of laat kunnen delegeren. We gaan in op de persoonlijk-emotionele en bestuurlijke aspecten van het delegeren - aan beide kanten. En wat er te doen is aan bestuurders die niet gemakkelijk assistentie accepteren, meestal omdat ze zelf buitengewoon vakkundig zijn en de assistentie geen echte assistentie is of zelfs belemmerend kan werken.
Emotionele obstakels tegen delegeren
Ondernemers willen vaak alles zelf doen, omdat ze er beter in zijn dan hun werknemers en de tijd ontbreekt om deze op te leiden. Ze delegeren daarom te weinig, ze vinden het per saldo gemakkelijker om het zelf te doen. En nemen hun mensen paradoxaal genoeg het werk uithanden in plaats van zich te laten assisteren. Ondernemers en hun medewerkers kunnen ook nog eens teveel of te weinig service-minded zijn.
Gevolgen
U kunt het als ondernemer proberen allemaal zelf te doen; dat lukt alleen tot zo'n 50 werknemers. En er zijn gevolgen. Zoals onopgeloste frictie en stress. Een moderne onderneming staat al onder spanning, niemand zit te wachten op meer stress. Niet kunnen delegeren - bijv. omdat je hoge normen niet begrepen worden - komt niet ten goede aan de kwaliteit van je leven.
Omgaan met assistentie
We gaan in op de achtergronden van wederzijdse assistentie, waarom dat aan beide kanten op bezwaren kan stuiten. We doen dat zo diepgaand als nodig, bijv. als u zelf erg kundig bent, hoge normen hanteert, daarom veel moeite heeft met delegeren en/of uw mensen bovendien zelf weinig behulpzaam zijn.
Bestuurlijke aspecten
Er zijn ook organisatorische gevolgen en bestuurlijke remedies. Deze komen een voor een aan de orde, zoals nodig. We werken met hele korte stukjes theorie op een computerscherm en heel veel interactie gericht op eenvoud.
